Sunday Morning Factory 代表 中村 将人

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なぜ会社を立ち上げたのか？

このまま、何もなかったかのように目をつぶって、日本で暮らしていくのは嫌だった。

入社2年目に、ボーダレスがバングラデシュで雇用創出の事業を立ち上げることになり、事業責任者となりました。最初の養蜂事業はハチが逃げて失敗に終わるのですが、これが私の転機になります。次のプランを作るためバングラデシュに3か月間滞在。そこで、家計を支えるために幼いうちから働き出す子どもたちに出会いました。

貧困地域では、衛生環境が整っていない上に、栄養不足で免疫力も低いため、病気が蔓延しやすいです。貯金も少ないので、病気になると家計はすぐに立ち行かなくなってしまいます。親が働けなくなると、子どもたちが働き出します。

こんな状況から、どうやって自分の力で抜け出すことができるのだろう。 当時の私には分かりませんでした。しかし「事業プランができなかったら別のことをしよう」などとは、とても思えませんでした。 そして児童労働問題と貧困の負の連鎖を解決するため、現地に自社アパレルブランドの縫製工場を建て、オーガニックコットンのベビー服ブランド「Haruulala organic」をスタートしました。

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今の仕事の喜びは？

工場のみんなが一生懸命作ったお洋服を、日本や海外のお客さまに喜んでもらったとき。

学力やスキルがなく安定した給与の仕事に就けない人たちが、安心して暮らせる仕事を創ろうと始めた事業です。私たちの工場で働くメンバーの多くは、ミシンの使い方も知らない初心者ばかり。

少しでも早く一人前になれるように、本人の努力はもちろん、一緒に働く先輩メンバーやマネジメントメンバー全員が一丸となってサポートしています。そんなみんなの頑張りを知っている分、お洋服をお客さまに認めてもらえたときは、本当に嬉しいです。

工場で働く仲間が、夢を話してくれるとき。

「以前は将来のことや夢なんて考えられなかったけど、今は子どもたちを大学まで進学させてあげることが目標になりました。」「お金をためて家を持ちたい」など、みんなが将来の夢語ってくれるときは、事業をやっていてよかった！と、とても嬉しい気持ちになります。

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次のチャレンジは？

１ビレッジ・１ファクトリー・１ブランド

想定よりもだいぶ時間はかかりましたが、ようやくHaruulala organicというブランドが安定してきました。

これからは、仕事が必要な村や地域に工場を１つ建て、そこで１つのブランドを展開する形で、より大きなソーシャルインパクトを出していきたいです。

子どもたちの環境による学力格差をなくす。

工場の仲間の子どもたちのために、アフタースクールという学童と塾を合わせたような学習サポートを始めています。とても意義を感じているので、工場内にとどめず村の子どもたちにも広げていきたいです。

将来的には、寮や、学校、奨学金制度も整えて、生まれた環境に関係なく、子どもたちが自分の意思で、自分の人生を歩んでいける環境をどんどん整えていきたいです。